AI使って要約するときの試行錯誤 2025年9月

#時代の流れ昔を知る

created: 2025/09/06, modified: 2025/09/05

今回は文春オンラインの下記記事を使って検証を行いました。

プロンプト

要約１

https://bunshun.jp/articles/-/81822
の記事を２００文字で要約して。

要約２

https://bunshun.jp/articles/-/81822
の記事を２００文字で要約して。続きを読む、次のページへ、も考慮して

要約３

記事全文をコピペして、この記事を２００文字で要約して

生成された要約

要約１

【記事要約】TSUTAYAと比べて「万年2位」だったゲオが、レンタル業界の主役交代を果たし業績好調である。デジタル化によりレンタル市場が縮小する中、ゲオはリユース事業（中古品販売）へと転換に成功。現在は「セカンドストリート」の売上が全体の2/3を占め、2026年10月には社名を「セカンドリテイリング」に変更予定。かつて圧倒的シェアを持っていたTSUTAYAとの立場が逆転し、ゲオがレンタル業界で優位に立っている。コンテンツのデジタル化という時代の流れの中で、ゲオの事業転換の成功が明暗を分けた。

要約２

【記事要約】かつて「万年2位」だったゲオが、TSUTAYAを抜き業績好調となっている。2026年10月に社名を「セカンドリテイリング」に変更予定で、これは中古品リユース事業を主力とする現状を反映している。現在はリユースショップ「セカンドストリート」の売上が全体の2/3を占める。コンテンツのデジタル化によりレンタル市場が縮小する中、ゲオは事業転換に成功した一方、かつて圧倒的シェアを誇ったTSUTAYAは凋落。2000年代、両社によるレンタル業界の寡占化が進む中、ゲオの事業多角化戦略が明暗を分けることになった。

要約３

かつてレンタル業界では「おしゃれなTSUTAYA」が圧倒的1位、「ゲオ」は2位という構図だったが、現在は売上・店舗数ともにゲオが優位に立っている。TSUTAYAはポイント経済圏構築を目指したが失敗。一方ゲオは買収した「セカンドストリート」を軸にリユースビジネスを拡大。2026年には社名も「セカンドリテイリング」へ変更予定。レンタル文化衰退の中、ゲオはリユース市場に活路を見出し、特にコロナ禍での巣ごもり需要も追い風となり、大逆転を果たした。

文章比較

要約１と要約２の記事要約の主な差分

内容	要約1	要約2
表現の違い	「レンタル業界の主役交代を果たし」	「TSUTAYAを抜き」
社名変更の説明	社名変更の理由に言及なし	「これは中古品リユース事業を主力とする現状を反映している」と理由を説明
TSUTAYAの状況	「立場が逆転」	より直接的に「凋落」と表現
追加情報	なし	「2000年代、両社によるレンタル業界の寡占化が進む中」という歴史的背景を追加
ゲオの戦略	「事業転換の成功」	「事業多角化戦略」とより具体的に表現

要約2は要約1をベースにしつつ、社名変更の理由を追加説明し、業界の歴史的背景（寡占化）に言及するなど、より詳細な情報を提供しています。また、表現も若干変更されており、TSUTAYAの状況を「凋落」とより直接的に表現し、ゲオの戦略を「事業多角化」と具体的に述べています。

3つの記事要約の主な差分

項目	要約1	要約2	要約3
冒頭表現	「TSUTAYAと比べて「万年2位」だった」	「かつて「万年2位」だった」	「かつてレンタル業界では「おしゃれなTSUTAYA」が圧倒的1位、「ゲオ」は2位という構図」
ゲオの現状	「レンタル業界の主役交代を果たし業績好調」	「TSUTAYAを抜き業績好調」	「売上・店舗数ともにゲオが優位」
社名変更の説明	理由に言及なし	「中古品リユース事業を主力とする現状を反映」	セカンドストリート中心の展開を説明後に言及
TSUTAYAの状況	「立場が逆転」	「凋落」	「ポイント経済圏構築を目指したが失敗」と具体的
固有の情報	なし	「2000年代、両社によるレンタル業界の寡占化」	「おしゃれなTSUTAYA」という表現、「コロナ禍での巣ごもり需要も追い風」
ゲオの戦略	「リユース事業への転換成功」	「事業多角化戦略」	「買収した「セカンドストリート」を軸にリユースビジネスを拡大」と具体的